建立戰略導向的企業KPI關鍵業績指標體係(ppt 41頁)

主要內容
建立戰略導向的 企業KPI（關鍵業績）指標體係
18新利真人网 管理的核心——價值鏈管理
價值評價係統模型
中期述職報告
建立戰略導向的企業KPI（ Key Performance Indicators，關鍵業績）指標體係的意義
建立戰略導向的企業KPI指標體係的意義
戰略導向KPI指標體係與一般績效考核體係的區別
關於戰略與績效關係的兩項研究
綜合記分卡的提出與意義
綜合記分卡研究的假設前提
綜合記分卡的核心內容
綜合記分卡 —— 財務指標
綜合記分卡 —— 客戶指標
綜合記分卡 —— 內部經營過程指標
綜合記分卡 —— 學習與成長指標
舉例：某半導體公司（Electronic Circuits Inc，ECI）
綜合記分卡的貢獻
戰略與績效的PIMS原則的提出與意義
戰略與績效的PIMS原則的核心思想
兩項研究之比較
圖示：兩項研究的相關性
綜合記分卡的運用
羅克沃特公司麵臨的市場競爭環境
羅克沃特公司的戰略目標
羅克沃特公司的綜合記分卡
美國國民保險公司麵臨的問題
美國國民保險公司的戰略
美國國民保險公司的綜合記分卡
中國企業績效考核的實踐
中國企業績效考核實踐存在的問題
綜合記分卡在中國企業的“盲區”
雁南飛模式
魯能模式

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