項目的進度管理(ppt 188頁)

主要內容
項目進度管理
1.項目進度計劃的編製
第一步：項目描述
項目描述表格的主要內容
第二步：項目分解
WBS分解類型
WBS工作編碼
項目工作分解結構表
WBS分解的一般步驟
公路橋項目工作分解結構
WBS工作分解的原則
WBS注意事項
WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表
案例討論
第三步：工作描述
工作(任務)描述表
工作列表包含的內容
項目工作列表
第四步：工作責任分配表製定
責任分配表
責任分配表 ( ▲ 負責 〇審批 ●輔助 △承包 □通知)
第五步：工作先後關係確定
工作相互關係確定的主要內容
三種依賴關係
工作關係表示的工具和方法
單代號網絡計劃
單代號網絡計劃(示例)
工作之間的先後關係類型
工作之間先後關係的描述（1）
工作之間先後關係的描述（2）
雙代號網絡計劃
工作相互關係確定的最終結果
第六步：繪製網絡圖
雙代號網絡圖：
2、繪製網絡圖的原則
網絡圖繪製案例討論—某軟件係統開發網絡圖繪製
網絡圖繪製案例討論(續)
第七步：工作時間估計
工作時間的估計主要依賴的數據基礎
確定工作時間的主要方法
確定工作時間的主要方法（續）
示例
例2：
工期估計示例
工作時間估計結果
項目計劃工作列表
公路橋項目工序一覽表
第八步：進度安排
進度安排所依賴的有關資料和數據
2.項目進度安排的工具和技術
網絡計劃時間參數計算
最早時間參數計算
最遲時間參數計算
時差(機動時間)計算
例：
粉刷房間的項目(討論)
粉刷房間的項目安排(串行安排)
粉刷房間的項目安排(並行安排)
粉刷房間的項目安排(並行交叉安排)
3.項目進度安排的成果(1)——項目進度
項目進度的表達形式——帶有日曆的項目網絡圖
項目進度的表達形式——時間坐標網絡圖
項目進度的表達形式——條形圖或甘特圖
項目進度的表達形式——裏程碑事件
項目進度的表達形式——裏程碑圖
項目進度的表達形式—項目計劃表
項目進度的表達形式——項目行動計劃表
甘特圖示例
網絡圖圖解法計算
項目進度安排的成果(2)——細節說明和進度管理計劃
4.項目的進度控製(續)
①如何做好項目的進度控製
②項目控製的流程
③項目控製手段和工具
項目進度動態曲線圖——時間坐標網絡圖
項目進度動態曲線圖——甘特圖
④項目進度控製的類型(1)——作業控製
⑤項目進度控製的類型(2)——進度控製
⑤項目進度控製的類型(2)（續1）——進度控製
⑤項目進度控製的類型(2) （續2） ——進度控製
⑥項目執行信息的收集
信息數據收集的五種方法
⑦項目進展報告的內容
⑧項目進展報告的形式
⑨各種項目進度控製報表項目——關鍵點檢查報告
項目執行狀態報告
任務完成報告
重大突發性事件的報告
項目變更申請報告
項目進度報告(IBM)
項目管理報告(IBM)

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