項目範圍管理概述(ppt 50頁)

主要內容
一、項目範圍管理概述
二、項目範圍定義
三、項目範圍確認
四、項目範圍計劃
五、項目範圍變更控製

第四講 項目範圍管理
項目範圍管理
一、範圍管理概述
1、項目範圍的概念
項目工作範圍的概念
2、項目工作範圍和產品範圍的關係
3、項目範圍管理及其過程
項目範圍管理過程
項目範圍管理的作用
二、項目範圍的定義
1、項目範圍定義的依據
2、項目範圍定義的方法
工作單元或基本活動的定義
3、產出物與可交付成果的關係
4、可交付成果的分解
係統型產出物分解法
係統設計與施工安裝的成果分解
產品型產出物分解法
基於產品的WBS舉例: 輪船建造項目
服務型產出物分解法
3、項目定義結果（產出物分解結果）的表示---WBS圖
WBS圖的層次----關鍵的三層
WBS圖的層次---層級間的關係
WBS圖的表示形式
WBS圖的表示形式---組織結構式
WBS圖的編碼
迎新演出晚會WBS(參考)10000
課堂案例討論
生日家宴WBS(參考)10000
三、項目範圍確認
四、項目範圍計劃
項目範圍計劃的結果
項目範圍說明書的編寫要求
項目範圍說明書的主要內容
2）項目範圍管理計劃
五、項目範圍變更控製
項目範圍變更控製的主要工作
1、影響項目範圍變更的因素
2、項目範圍變更控製的依據
3、範圍變更控製的工具和方法
項目範圍變更控製係統
績效測量
項目範圍管理計劃的更新（調整後的基準計劃）
作業二

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