航空公司戰略項目建議書課件(ppt 102頁)

主要內容
對XXXX股份戰略製定背景的理解
XXXX股份戰略議題展開
項目目標
XXXX（XX）的相關谘詢能力和經驗
任務與時間計劃
項目組織與報價

麵對新的挑戰，XXXX以謀求全麵創新，提升核心競爭力，以達成可持續發展為核心製定了發展戰略的框架，提出2002年的具體舉措和生產指標
當今的航空運輸業處於更大範圍的價值網(Value Net）中，在製定航空公司戰略時，應充分考慮相關價值鏈(Value Chair）的動態變化
結合全球航空運輸業發展趨勢和中國的獨特情況，國內航空運輸企業在製定發展戰略時應以客戶為中心，在得到自身足夠的財務靈活性的基礎上，大大降低現有業務模式的複雜性
業務模式創新，降低複雜性
航空運輸企業業務模式的橫向拓展：旅行平台（Travel Plat roof）貨運至物流服務平台（Total Logistic Plat roof）4PL合作平台
進一步發展可形成跨行業的客戶經營聯盟
VBA：基於價值的航空公司（與整合相關）
業務模式的創新，而不是各功能的局部優化
中國的消費者從購買行為來分析，更容易支持航空運輸企業（客運）銷售和分銷（S&D）的轉變
貨運：合作是關鍵（其它的物流環節）
在航空運輸這樣高投入的行業，關鍵成功因素之一是知道什麼時候“停”下來
在航空運輸企業，關鍵成功因素（KSF）之一是提高資產（廣義）的利用率
完成利用本次聯合重組的機會
MIT Sloam People Express Airlines
製定正確的戰略，中國航空公司將有機會成為世界航空業的領先者
考慮世界航空運輸業的發展趨勢，XXXX在製定發展戰略的過程中應充分利用新競爭格局中的杠杆，並著重回答下列幾類關鍵問題
未來政府管製放鬆後，中國民航業競爭將以更加市場化的方式演變
項目議題展開
公司遠景目標的四要素
XXXX股份使命/遠景議題梳理
在確定輔業進退策略時，應分析輔業的競爭地位和對XXXX股份的價值提升潛力
XXXX股份業務戰略手段議題分解
項目總體目標
項目目標展開

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