CBD製定致勝的戰略商業計劃課件(ppt 124頁)

主要內容
為武漢中央商務區製定致勝的戰略商業計劃
武漢立誌在王家墩原軍用機場處建設一流的CBD
此項目的重點市為在武漢建設成功的中央商務區製定戰略和商業計劃
項目分為兩個模塊
項目小組結合了12個案例分析、收集了大量數據並進行了80多次訪談
項目小組研究了7個CBD模式和12個具有代表性的案例
國際上七個CBD模式的實踐和經驗給武漢CBD的建設帶來重要的啟示
建設一流的中央商務區是一個極大的挑戰，尤其是處在競爭激烈的環境中
案例分析得出的主要結論
全球CBD模式中最為突出的是金融保險中心
加納利碼頭是國際領先的、根據規劃而建立的CBD
加納利碼頭在發展過程中結合遠景目標和當前機遇
倫敦/加納利碼頭利用內在關鍵成功因素，積極采取相應的具體舉措克服自身缺陷
上海陸家嘴是完全通過規劃而建的金融保險中心
陸家嘴是由政府的政策和投資從零開始發展起來
全國性總部式CBD往往位於國家的經濟或政治中心
拉德方斯是眾多法國和跨國公司總部雲集的CBD
拉德方斯用了相當長的時間才實現了法國政府建立“一流”CBD的目標
拉德方斯利用巴黎的內在優勢，采取特定的舉措，創造了一個充滿活力的商務區
拉德方斯作為全國性總部中心得益於與巴黎的固有關係
柏林新城將其自身重建為商業中心
盡管早期成功地吸引了入駐企業，但是柏林新城尚未成為主要的全國總部式CBD
在一些大國，地區性總部模式CBD很常見
丹佛擁有美國中西部最主要的CBD
丹佛CBD曆經沉浮方現今日風貌
丹佛CBD受益於機會投資與及時的政府舉措
丹佛市的經濟實力及地區領先地位確保了CBD的成功
高科技中心CBD近年得以發展，大多位於經濟發達地區
奧斯汀地區是少數幾個真正的高科技中心CBD
奧斯汀地區通過不懈努力實現了從政府機構中心向高科技發送機的轉變
奧斯汀擁有自身優勢，同時滿足了高科技中心CBD的其它要求
德克薩斯大學的優勢和聲譽一直是吸引投資資金的主要動因
數碼港是香港發展成為亞洲IT中心的遠景目標的一部分
但迄今為止，它未能為IT中央商務區創造充足的關鍵成功因素
香港缺乏強大的地方IT業來吸引跨國企業
企業服務中心模式CBD正逐漸走俏
堪薩斯城CBD是美國領先的公司服務中心
堪薩斯城的內在條件幾乎完全符合企業服務中心的關鍵成功因素，這使其收益匪淺
SPRINT作為本地支柱商家催化了堪薩斯城成為電話服務中心
博覽中心模式CBD是展覽設施及鄰近的輔助商業設施的聚集地
漢諾威擁有世界上最大的綜合性展覽設施
漢諾威博覽城的美譽由來以久
在政府的苦心扶植下，漢諾威在德國創造出貿易博覽行業
博覽中心能對總體經濟產生積極影響，但通常需要政府提供補貼
新的慕尼黑博覽中心使德國第六大展覽中心
慕尼黑政府通過異地重建以及結合會展和辦公用途尋求增長
拉斯維加斯的發展則證明，隻要一個城市具有獨有的吸引力，無論是公共還是私人展覽設施都能取得成功
由政府中心CBD通常包括政府辦公樓及標誌建築
堪培拉是澳大利亞規劃建設的首都
堪培拉的誕生是半個多世紀規劃和開發的結果
堪培拉是政府全麵參與下創建的
現有CBD開發項目所依賴的組織結構各不相同
政府與企業間的通力合作是加納利碼頭/多克蘭區成功的關鍵之一
在丹佛CBD最困難的時刻,政府與企業緊密合作以CBD的生存與發展
上海陸家嘴中央商務區也獲得類似的政府支持
政府計劃在北京中央商務區開發中發揮重要促進作用
國內其他城市的政府再各自的中央商務區的建設中發揮著重要作用
項目小組根據不同CBD模式的關鍵成功因素對武漢的現狀做了判斷，評估了武漢的潛力
華中地區經濟規模大，人口眾多，武漢是其領先的中心城市
盡管目前在經濟和財富與國內領先的城市相比有較大差距，但武漢與西部主要的城市其掛相當
內陸最大的水陸空綜合交通樞紐是武漢發展的重要優勢
武漢擁有強大的科教實力和雄厚的人才資源
武漢需要通過解決觀念上和實際上的問題以提高對投資者的吸引力
王家墩不在傳統的武漢市中心，但其所在的地理位置有成為城市中心的潛力
王家墩CBD地段的特點在於它作為一張白紙可供描繪的潛力
王家墩靠近武漢的交通要道，但需要大量的改造才能建立起通暢的交通
與CBD接壤的周邊地段現用作多種不同的用途，其密度和結構質量各異
利用吸引力/可行性圖表就核心模式與武漢項目的相關性進行排序
武漢的綜合模式必須是對不同模式的吸引力和可行性的現實評估和平衡
武漢缺乏足夠的規模建立以金融保險中心為主的CBD
武漢因不是全國政治或經濟中心，所以以全國性總部作為核心模式的可行性很小
地區性總部模式將與武漢作為地區商業領先城市的整體實力緊密相關
武漢作為地區性的金融及商務中心而產生的辦公麵積需求將基本取決於第三產業的發展
東湖高新技術開發區已建立成高科技產業的領先地位，CBD吸引大型高科技商家的潛力有限
高科技科研機構和信息中心也可能進駐CBD的乙級辦公樓盤，但潛在規模有限
企業服務中心是有潛力的模式，但武漢必須盡快采取舉措以吸引支柱商家
公司服務中心的機會大小在一定程度上視後台服務/呼叫中心功能的集中趨勢而定 （初步）
武漢發展成為國際型的公司服務中心的 潛力有限，但可爭取中國市場的領先地位 （初步）
武漢的經濟規模和主要競爭城市的現狀使之有可能 成為華中地區的展覽中心
區域中心城市的GDP與展覽麵積有著很強的相關性，我們可以借此推算武漢未來的展覽麵積需求
由於北京、上海和廣州在國內會展業的統治地位，武漢可能無法在中短期內成為中國的展覽中心
湖北省、武漢市政府的辦公區域已窗成氣候，不大可能大規模遷入CBD
武漢擁有獨特的機會來改變城市的麵貌
武漢可以最優化地利用市中心附近的大片土地建設城中城，創造獨特的多用途優良環境
CBD將明顯區別於武漢其它商務辦公區
華中商務中心將成為CBD的商務重點
CBD計劃將其在武漢甲級辦公樓的市場份額從最初的20％提高到40％
武漢有機會在CBD中建設大型企業服務中心
CBD乙級辦公樓所占武漢市場份額可能在2019年達到15-22％
華中地區展覽中心可能成為武漢CBD的重要組成部分
展覽中心要求政府的很大投入，但從相關產業獲得的稅收可為其提供有利的回報
獨特的住宅開發是CBD總體的重要組成部分
CBD還將成為武漢市首選的購物、娛樂、旅遊的活動場所
綠地空間是CBD的主要吸引力之一
道路設計旨在強調高效率和與武漢其它地區的有效連接
為了使CBD取得成功所需的主要基礎設施建設
CBD的開發與周邊地區的開發息息相關
CBD潛在規模包括了大量的辦公和居住空間
CBD整體概念下的功能組合可隨供求情況而改變
這將是一個繁榮的“城中城”，人口眾多，活動豐富 （估計）
總體設計概念可以有所不同，但都必須具備關鍵要素
擬分三期共15年時間開發CBD
首期開發的規模可具彈性，但必須遵守關鍵原則
武漢CBD公司和武漢市政府均為CBD的成功擔當獨特和重要的角色，且擁有共同利益
開發CBD需要強有力的職責明確的組織結構 （供討論）
武漢市政府和武漢CBD公司以政府與市場合作的形式共同開發 （供討論）
組織架構將隨著CBD管理工作需要的變化而逐步發展（供討論）
15年開發周期的投資總額可達165億到230億元
政府需要采取有力的政策舉措，以幫助CBD的成功發展
基礎設施建設、政策實施、CBD設計和招商引資需同時進行
項目下一步計劃

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