組織結構與組織戰略講義課程(ppt 77頁)

主要內容
組織結構設計的權變因素
組織環境與組織結構
組織戰略與組織結構
組織結構與組織規模
組織結構與組織生命周期
組織結構的戰略性調整與變革

組織結構的權變因素
組織結構與組織環境
環境、戰略與組織結構的關係
什麼是戰略？
企業戰略管理框架
戰略與結構的關係
組織結構與戰略的關係
錢德勒之《戰略與結構》（1962年）
組織戰略應適應組織結構
“戰略跟隨結構”的觀點
企業戰略類型
戰略類型與組織結構特征
戰略差異與組織結構
總體戰略與組織結構
業務競爭戰略與組織結構
職能層戰略與組織結構
組織規模對組織結構的影響
組織規模與組織結構的關係
第一次變革:從個人化管理到職能管理
戰略變化與組織結構變革
組織結構的戰略性調整
組織業務流程的改進與重組
流程改組與流程重組
企業流程改組
企業流程重組
組織的擴張與縮減
微軟公司的組織流程擴張
美國GE公司的改組與重組
GE公司1980年代的狀況
GE公司的戰略目標（1981年4月後）
1981年後的戰略性調整
GE組織變革的主要舉措
GE改組的結果（1990年）
GE的巨變（1981年－1999年）

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