企業戰略管理體係建設(ppt 95頁)

目錄
一.企業可持續發展的關鍵
二.戰略規劃
三.戰略規劃工具
四. 建立能力平台，取得增長動力

兩個觀念
1.企業可持續發展的關鍵
1.1 願景（Vision）
舉例---不同的電信營運商用著不同的願景來指導戰略
1.2 企業戰略：業務三層麵論
與增長三層麵有關的一些因素
海爾增長的三個層麵
海南航空也在作出這樣的努力
1.3企業運作體係
領導力和管理能力的組合：有效性/高效性矩陣
具體營銷工作的核心框架
運作子係統舉例：企業集團中的母子公司管理
內部博弈：大股東機製
海爾革了倉庫的命
製定業務單元戰略所需考慮的三個關鍵議題
第一維度：何處競爭
第二維度：如何競爭
第三維度：何時競爭
某網絡公司實例
分析工具之一：BSDZ矩陣
分析工具之一：BSDZ矩陣（續）
分析工具之四：關鍵成功（KSF）因素分析
關鍵成功因素分析方法在港口行業的運用
分析工具之五：波特的行業結構模型
分析工具之六：結構-行為-業績模型(S-C-P)
使用SCP分析行業的現狀與未來
分析工具之七：波特的價值鏈
分析工具之八：三層麵論
分析工具之十三：大戰略矩陣
分析工具之十七：邏輯樹(問題樹)
邏輯樹的種類
邏輯樹的用途
用價值樹的方式分解各個業務的價值體係
分析工具之十八：七步成詩法
（1）建立能力平台，取得增長的動力
實現增長應具備的能力
增長階梯動態
（2）贏得持久的增長必須形成新的企業文化與係統
不同發展層麵的係統化的業務管理模式

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