18新利真人网 管理谘詢項目診斷報告(ppt 61頁)

目錄
項目背景及進展說明
項目診斷方法和過程回顧
現狀分析和診斷
薪酬
績效
下一階段工作方向及建議

項目背景
項目進展說明
公司18新利真人网 戰略對薪酬策略的影響
薪酬支付理念提煉（薪酬策略的製定）
薪酬支付理念提煉（續）
薪酬診斷框架
薪酬體係診斷----薪酬水平分析
薪酬體係診斷----薪酬水平分析（續）
薪酬體係診斷----薪酬水平分序列分析
薪酬體係診斷----薪酬水平方麵得到的觀點
薪酬體係診斷----薪酬水平方麵設計工作的初步建議
薪酬體係診斷----薪酬項目構成分析
薪酬體係診斷----薪酬項目比例分析
薪酬體係診斷----薪酬結構方麵得到的觀點
薪酬體係診斷----薪酬結構方麵設計工作的初步建議
薪酬管理製度診斷框架
薪酬體係診斷---- 薪酬管理製度
薪酬體係診斷----薪酬管理製度方麵得到的觀點
薪酬體係診斷----薪酬管理製度初步建議
薪酬體係診斷的總體評價和建議
薪酬設計的初步建議
企業對於開展績效管理工作的顧慮
太和顧問基於經驗認為：
太和顧問認為聖得西實施績效管理工作的原則
典範績效管理流程有5個主要步驟
績效管理診斷——績效指標和目標的製定和分解
績效管理診斷——績效指標的製定和目標的分解(續)
績效管理診斷——績效考核方式和考核周期
績效管理診斷——績效考核方式和考核周期(續)
績效管理診斷——績效溝通與績效改進
績效管理診斷——績效溝通與績效改進(續)
績效管理診斷——績效考核結果的應用
績效管理診斷——績效考核結果的應用(續)
本項目的核心及下一步工作的關鍵內容：

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