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電信確立製勝戰略決定產權結構和組織結構(ppt 130頁)

所屬分類:
戰略管理
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相關資料:
製勝戰略, 產權結構, 組織結構
電信確立製勝戰略決定產權結構和組織結構(ppt 130頁)內容簡介

目錄
管理流程概述
戰略規劃流程
財務規劃流程
資金管理流程

確立製勝戰略,決定產權結構和組織結構 – 附錄
管理流程是大型企業集團高效運作的重要保證
四個管理流程對大唐電信的業績至關重要
通過各個管理流程中的交流和互動,完成對集團的科學管理
用嚴格的管理流程推動集團的業績取向
1. 戰略規劃流程的要點與預期效果
2. 戰略規劃流程的目的及原則
3. 戰略規劃流程
4. 集團總體戰略規劃主要內容
業務單元戰略規劃主要內容
戰略規劃的主要工作內容:2. 宏觀經濟環境及行業發展
戰略規劃主要工作內容: 2. 宏觀經濟環境及行業發展
戰略規劃主要工作內容: 3. 本業務單元現狀分析
戰略規劃主要工作內容: 4. 主要競爭對手分析
戰略規劃主要工作內容: 5. 本業務單元五年戰略(方案)
戰略規劃主要工作內容: 6. 業務單元五年經營及目標預測
戰略規劃主要工作內容: 7. 主要資源需求預測
建立財務模型的具體方法
5. 年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
年度戰略規劃質詢會–會議規則
各業務單元戰略質詢會
戰略質詢會中高層領導應關注的重點 – 對戰略業務單元質詢問題舉例
戰略質詢會中高層領導應關注的重點 – 質詢問題舉例
6. 戰略規劃報告書標準模板
戰略規劃報告書標準模板
戰略規劃報告書簡化模板
1. 財務規劃流程的要點和預期效果
2. 財務規劃流程的目的及原則
財務規劃流程
4. 集團總部財務規劃彙總–主要內容
業務單元財務規劃 – 主要內容
5. 年度財務規劃質詢會–會議議程及目的
年度財務規劃質詢會–會議規則
6. 業務單元財務規劃報告樣板
業務單元財務規劃報告樣板
業務單元財務規劃報告樣板:6.1損益表
業務單元財務規劃報告樣板:6.2 訂單管理報告
6.7 業務單元全年融資需求預測表
前言
資金管理的目的及原則
資金管理流程的設計要點
資金管理在組織結構方麵運作的基本原則
資金管理的兩個程序
資金部門在組織結構中的位置
資金委員會的職責與工作原則
資金管理部門的工作概述
財務預算部門在資金管理程序中的工作概述
資金管理流程
確定資金需求量程序
確定資金需求量程序中的職責分工
確定資金需求量定額的組織流程
所需資金取得的程序
所需資金取得程序中的職責分工
融資能力自我評估表
各部門信用線細分彙總表
跟蹤貸款的使用
跟蹤貸款使用的職責分工
業務單元每個月提供的信用線使用情況報告
業務單元信用線使用情況表
現金管理的選擇方案
現金管理:選擇方案(續)
現金管理的推薦方案
各業務單元在集團總部的利息結轉方法
現金集中調劑程序
現金集中調劑程序中的職責分工
核定各業務單元在一周內的現金需求量和轉入量
業務單元未來兩周內現金流量預測表
主要內容
建議的大唐集團總部職能部門組織結構
戰略發展部職能
財務部職能
財務部職能 (續)
18新利真人网 部職能
18新利真人网 部職能(續)
研發部職能
銷售部職能
供應部職能
市場部職能
行政部職能
法律部職能
審計部職能
業務單元職能描述 – 移動業務單元舉例
業務單元職能描述 – 移動業務單元舉例(續)
關鍵職位定義


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