供應鏈外包策略(ppt 51頁)

主要內容
9.1 引言
外包不僅限於製造活動，還能擴展到產品設計…
關於外包的問題
討論點
9.2 外包的收益和風險
外包的收益
外包風險 失去競爭意識
外包風險衝突的目標
外包問題的實例IBM
外包問題的實例思科（Cisco）
9.3 采購/製造決策框架
外包的兩個主要原因
豐田公司的外包決策
產品的模塊化
采購/製造決策框架
用分層模型決定外包與否
Examples of Decisions
9.4 采購戰略
適當的戰略
克拉裏奇（Kraljic）的供應矩陣
克拉裏奇的供應矩陣
供應商的位置
費希爾（Fisher）的 功能性產品和創新性產品的特點
供應鏈戰略
兩種類型產品的不同采購戰略
零部件采購戰略
綜合框架
零部件預測的準確性
惠普的組合戰略
采購戰略的定性方法
9.5 電子采購
90年代的市場環境
市場機會
為客戶提供的價值
結果
電子市場對供應商帶來的好處
關於這些好處的問題
電子市場本身的情況
化工行業分散的電子市場
電子市場革新帶來的挑戰
增值的獨立（公共）電子市場
專用電子市場
行業電子市場
目錄產品市場
小結

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