生產與運作戰略管理(ppt 39頁)

主要內容
第一節 企業戰略概述
第二節 生產與運作戰略
第三節 生產與運作係統設計

第二章 生產與運作戰略管理
第一節 企業戰略概述
一、企業戰略的市場條件
二、企業戰略的層次
市場條件不確定的四個層次
引入—戰略層次圖
三、 企業戰略管理的內容
製定戰略
戰略分析
五力模型
國美家電零售業五力分析
第二節 戰略分析-價值鏈
SWOT分析方法
國美電器SWOT分析
戰略選擇
一、成本領先戰略
成本領先戰略的優點：
二、差異化戰略
三、集中化戰略
一 生產與運作戰略概念
探討
競爭重點的變遷
指導思想：生產運作競爭戰略
生產運作戰略決策的主要內容

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