GE戰略變革曆程案例(ppt 53頁)

主要內容
分析框架
GE的三次重大組織變革
1953年的GE
GE分權經營的特點
GE分權管理的特點
戰略規劃
戰略管理思路
組織結構的四個層次
對外部環境變化作出戰略反應
事業領域重組
激勵政策
高級行政人員直接介入製定戰略規劃
改善外部經營環境
70年代後期的GE
1981年經營業績
選擇韋爾奇
思路：開拓創新才有出路——“創造性破壞”
韋爾奇的戰略實施思路
三環戰略
期望成果
戰略實施的兩大努力
戰略實施的三大杠杆力量
組織結構改革思路
壓縮管理層次
發揮人的積極性
1994年公司結構
建設學習型組織
18新利真人网 管理
價值觀：改變GE的文化
經理等級評定指標
群策群力的管理過程
管理層員工眼裏的Work-out
群策群力的四個主要目標
群策群力的基本步驟
會議的典型程序
工作量
成功的例子
最佳作業實踐
GE尋找最佳作業實踐的重點對象例
戰略領導
成功的溝通
從組織變革下手
建設新組織
1981-1994年幾個數字變化
1994年以後
最新的步驟
回顧20年的CEO生涯
十年成就

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