軟件項目管理講義課程(ppt 84頁)

主要內容
軟件項目管理Overview
課程目標
課程安排
課程考核
主題
管理？
項目？
軟件？
教學原則及要求
成功項目管理的秘訣
本節內容
角色的轉變
管理學的發展
什麼是管理
管理的目標
管理的功能
有效的與成功的管理活動
一般的管理者
成功的管理者
有效的管理者
研究管理學曆史的意義
管理學的演變：勞動分工
管理學的演變：科學管理
管理學的演變：一般行政管理
管理學的演變：18新利真人网 方法
總結
管理學的現代趨勢
管理的直覺
小結：建立管理的意識
什麼是項目
什麼是運營
Project vs Operation
項目約束
第四約束：範圍
討論
什麼是項目管理
項目管理的六要素
如何看待項目管理
軟件的特征
軟件特點
軟件的特點
軟件工程化
瀑布模型
產品生命周期
項目管理的基本概念：過程
什麼是過程？
為什麼要有過程？
Process
Reuse的意義
項目管理過程
核心知識領域
輔助知識領域
知識領域的總體
過程組
項目管理知識體係PMBoK2000
項目管理知識體係PMBoK2004
我們學習的是什麼？
項目生命周期
完整的項目管理知識
項目組織結構的設計
項目組織結構的設計過程
組織結構設計內容和結果
組織設計原則
項目組織的職權結構
組織架構
職能型
項目型
矩陣型
項目經理有效管理的因素
管理者：項目經理
被管理者：項目成員
管理局麵：管理方式
項目經理的技能要求

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