公司戰略選擇(ppt 92頁)

第五章公司戰略選擇
第一節發展戰略（成長型戰略）
方太：廚房專家的三專路線
縱向一體化與資源外取——兩種完全相反的選擇
雅戈爾的縱向一體化
縱向一體化的成功條件
（一）多元化戰略的含義和程度
多元化的程度
(二)多元化的戰略動因
範圍經濟
範圍經濟來源於四個方麵
（三）相關多元化與不相關多元化
哇哈哈的多元化之路
(四)多元化戰略風險
案例分析
案例二：
多元化戰略的時機
四、公司發展戰略的方式
（一）並購及分類
1.按照並購雙方所屬行業的相關性劃分
2.按照並購後雙方法人地位的變化情況劃分
（二）企業並購模式
1、承擔債務式並購
2、投資控股型並購
案例：五礦有色並購南昌硬質合金公司
案例：五礦有色並購南昌硬質合金公司
3、借殼上市型並購
案例：仁和藥業借殼ST九江化纖
案例：仁和藥業借殼ST九江化纖
4、整體上市型並購
5、資產置換式並購
案例：昌河股份重組方案敲定
（二）戰略聯盟
我們的定義
戰略聯盟的類型
戰略聯盟的動因
海爾與三洋的案例研究--家電企業的戰略聯盟
合作內容
結成聯盟的背景
研究案例，我們發現：
戰略聯盟的發展障礙
聯盟的威脅
題外故事行人與斧子
戰略聯盟成功的方法（補充）
拿破侖的玫瑰花信誓

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