企業戰略管理講義課程(ppt 64頁)

主要內容
企業戰略管理
思考:三大問題
戰略管理必須解決三個問題：
如何進行戰略管理案例分析
做案例分析報告的前提
什麼是戰略管理案例
案例分析報告要提出的問題
準備書麵案例分析報告的步驟
準備案例分析報告的注意事項
進行案例宣講的注意事項
診斷報告內容
“沒有戰略就沒有舵”
案例:NICK&adidas
企業戰略的實質
戰略管理的主要流派
亨利·明茨伯格將戰略管理理論歸納十大流派：
戰略三層次的互動關係
本章要點
戰略導航——願景、使命與目標
企業願景
Ford的願景闡述
企業願景的內涵
(1)核心經營理念
(2)生動的未來前景
設置願景的四個BHAG
創建企業願景
企業使命
企業使命的含義
企業使命的重要性
企業使命的確立
企業使命與願景的異同
企業目標
企業目標的含義和作用
建立目標需考慮的因素
企業戰略目標體係的建立

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