軟件項目管理講義課件(ppt 154頁)

主要內容
軟件項目管理Planning
Revision History
計劃的意義
計劃
以範圍為核心
項目範圍由客戶需求決定
需求
需求和範圍的關係
軟件項目特征
需求收集和需求分析
活動的目標
項目邊界
項目的計劃過程
項目範圍是其他要素的核心
項目計劃過程
範圍定義
製定項目範圍說明書
項目範圍說明書的意義
製定工作分解結構
Work Breakdown Structure
WBS的表現形式：列表
創建WBS的方法
組織項目的WBS模板
建議的WBS分解方法
創建WBS是一種創造性工作：
WBS的判別標準
WBS：項目管理活動和工程活動的橋梁
作業：典型項目的WBS
製定進度計劃
活動定義
活動排序
活動之間的邏輯關係
先後關係
滯後
項目網絡圖
箭線圖法（ADM）
前導圖法（PDM）
PDM圖
活動資源估算和活動曆時估算
活動類型與資源和曆時估算
生產效率
估算的方法
Wide Band Delphi
WBD方法步驟
Delphi技術
工具和技術
幹特圖
關鍵路徑法CPM
什麼是關鍵路徑
關鍵路徑的特征
計劃評審技術（PERT）
PERT
項目的期望工期和方差
練習：PERT計算
解釋
製定成本計劃
成本估算
成本預算
預算製定
成本預算基準計劃
總結：項目開發計劃
問題
質量目標
質量管理工作的本質
質量控製活動
預防
預防意識
製定實現目標的體係
質量管理活動分類
滿足效果，追求效率
質量成本
質量成本構成
質量成本分類
質量活動成本和產品質量的關係
質量經濟性
理解質量成本的目的
質量概念的通俗理解
360度理解“質量保證”
理解質量保證
確保體係正確運作
執行質量管理的難點
QA的職責
實施質量管理的難點
項目管理中的質量管理活動
質量理念的發展：符合性質量
符合性質量
質量偏差
質量理念的發展：適用性質量
適用性質量
質量控製：驗證和確認 (V & V)
V&V進一步理解
總結：軟件項目工程活動
質量理念的發展：滿意性質量
全過程滿意
滿意性質量
作業
質量理念的發展
Deming’s Thought
Deming: 14 Principles
Deming: PDCA Cycle
Juran’s thought
Juran’s thought
Crosby’s thought
軟件項目計劃實踐
軟件項目管理的實踐意義
軟件項目計劃
軟件項目管理的特征
線性開發方法的特征
Iteration Model
基本流程：客戶需求
基本流程：規格說明和需求分配
基本流程：功能實現
基本流程：集成和發布
基本流程：係統測試
迭代模型
如何進行迭代
迭代式開發的基本條件
配置管理係統
配置管理係統的功能
配置管理係統功能
跟蹤係統狀態遷移圖
示例
示例：缺陷
配置管理係統Version Control + Change Control
需求管理
迭代式開發關鍵要點

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