在規範管理中提升公司價值(ppt 79頁)

在規範管理中提升公司價值
影響公司價值的因素
規範化----提升公司價值的手段
公司管理的基本流程
湖北開特汽車電子電器係統股份有限公司——管理綱要
一、戰略與目標
（一）戰略分析
外部環境分析
波特的五力模型
2、內部條件分析
內部條件分析
價值鏈分析
（二）戰略選擇
公司層戰略
業務層戰略
職能層戰略
（三）戰略內容
1、價值體係
價值體係
（1）戰略定位
戰略定位
（2）戰略目標
B.具體目標
具體目標
（3）戰略措施
戰略措施
（四）戰略實施
戰略實施
二、組織與流程
對策與措施
高管人員分工如下：
分工
計劃物控部主要職能：
生產作業部主要職能：
質量管理部主要職能：
銷售部主要職能：
市場部主要職能：
研究開發一部主要職能：
研究開發二部主要職能：
項目管理部主要職能：
財務部主要職能：
18新利真人网 部主要職能：
職能
三、市場與銷售
改進思路
三、研發與技術
五、生產與質量
六、關於18新利网址多少
七、關於18新利真人网 管理
八、關於物料采購
九、關於行政後勤工作
結束語

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