打造讓戰略落地的18新利真人网 係統(ppt 275頁)

主要內容
總裁應當做什麼？
18新利真人网 管理常見問題
18新利真人网 管理的基本命題
持續增長的四大支柱——4C戰略框架
三層業務需要三種不同的人
三層業務需要不同計劃管理
三層業務需要不同業績管理
如何獲得比較競爭優勢
創新戰略行為模式
質量提升戰略的HRM特點
成本降低戰略的HRM特征
C4 核心競爭力的實質
行業關鍵成功要素
18新利真人网 管理成為戰略夥伴
討論並分享
什麼是18新利真人网 規劃
例：A公司的核心業務流程結構圖（部門級）
組織形狀
部門設置
崗位設計的流程
組織結構設計中的常見問題
討論
你的企業，遇到這些問題了嗎？
我寫的部門職責說明書合格嗎？
定崗定編案例：存在的主要問題
定編的依據和方法
以現有人員的工作量飽和程度為依據
以行業實踐為依據
定崗定編的主要工作目標和內容
崗位價值評估
整體薪酬水平定位圖
步驟七—員工薪酬及職位發展通道
步驟八---套檔模型
績效考核？
績效考核原則
績效考核的作用
考核原則 層次差異原則
中國18新利真人网 開發網 www.ChinaHRD.net調查結果
考核原則 職能差異原則
考核原則 行業差異原則
考核組織建設－績效考核委員會
績效考核的周期
KPI指標舉例
績效考核培訓
考核結果的反饋
考核結果的應用－激勵
中國18新利真人网 開發網 www.ChinaHRD.net調查結果
組織中出現的希望“B”卻獎勵“A”的愚蠢
解決公司中的元老現象
淩駕於製度與原則之上，帶頭破壞製度、破壞文化，在員工中產生極壞的負麵影響。
合理利用能人體係
案例：是18新利真人网 經理的問題嗎？
案例：是18新利真人网 經理的問題嗎？（續）
選才錯誤的代價
冰山模型—標準在水麵下
如何實現選才專業化
（一）戰略思維
（二）招聘形式代表公司的做事原則
招聘內容代表公司價值取向（五道測試題+業務考核麵試話術）（ 各種麵試測試題）
如何分析求職者的行為
麵試所需審查的能力1
相關提問的問題舉例
麵試所需審查的能力2
結束麵試的程序
招聘的誤區
麵試時介紹什麼樣的企業信息
討論：文化麵試實操集體麵試實操
月球求生
專家的評分
完善招聘四大步驟：
招聘流程：
錄用，我們的主題是什麼？ --契約精神
錄用10件事
如何留住人才--全麵報酬框架
視頻
互動：業餘選手與專業選手有什麼區別？
業餘選手和專業選手有什麼區別？
小技術
反手步法
提高速度
軟性的抬打
什麼時候以及如何搓球
每個球都有可能回來
接發球：旋轉
接發球：方式，深度，和位置
側旋搓球
側旋拉球
如何從業餘進階專業？
結論
互動：
知識模塊運用
知識標準編寫
職係劃分——以工作性質相似為原則，根據價值鏈分析確定職位序列劃分
過程二---根據職位體係進行職係、序列劃分
某產權交易中心職位序列劃分
某投資公司的職位序列和段位
某大型五金生產公司專業序列
根據序列特點及員工知識/能力要求的差異和分布,提煉知識和能力
各項專業九段確定後需要對各職位的專業九段進行評級以最終確定各職位的專業九段模型
九段員工的結果展示
員工職業生涯規劃—個人戰略
專業九段模型在培訓開發中的應用-----培訓應用
不同職係序列專業九段等級高度與薪酬對應示意圖
專業九段分析為職員績效改進和績效管理工作的改進指明了方向--績效管理應用
專業九段模型與專業九段測評的結果分析可以廣泛應用於18新利真人网 各模塊中，從而保證公司戰略落地
討論：我公司存在HR問題有哪些，哪些可以通過九段員工標準來解決？
培訓的五大誤區：
建立培訓體係比培訓本身更重要！
（一）提供自學的原則與條件（謝昆山）
（二）提供公司層麵的培訓（附件：培訓製度和表格）
把得到培訓機會做成一種 激勵團隊的好方法 ----錫恩企業培訓四步法
一：事前：做稀缺
二： 課前：做定向
定向流程
三：課中，做感恩和展示
課中：做展示和感恩
四： 課後，做分享
你想成為什麼，決定了你會成為什麼！
個人戰略——完成一次戰略思考
2010-2011年個人戰略

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