某顧問公司領導方式(ppt 37頁)

一、 領導者品質
二、 領導五要則
三、 利克特的管理方式
四、 管理方格圖
五、 連續統一體理論
六、 菲德勒隨機製宜法
七、 全球性思維
八、 創新管理法
九、 “一分鍾經理”法
十、 艾維?李方法
十一、 時間運籌技巧
十二、 克服忙亂技巧

領導者品質
領導工作的有效性=F(領導者個人，領導環境，被領導者)
領導者的特征
身體特征(如外貌、身高、精力等)
背景特征(如教育、經曆、社會地位、社會關係等)
智力特征(如知識、智商、判別能力、語言能力等)
性格特征(如熱情、開朗、自信、機敏、果斷、獨立性等)
工作相關特征(如進取心、忍耐力、創造性等)
社交特征(如指揮能力、合作性、人際交往技巧、聲望等)
鮑莫爾提出的領導者品質
能同人合作，用感化和說服的方法贏得人心；
實事求是地決策，並能高瞻遠矚；
善於授權，把適當的職權授予下屬，自己抓大政方針和重要事項；
善於把人力、物力、財力組織起來，調動下級的積極性；
靈活機動，權宜應變，不墨守成規和生硬僵化；
責任心強，對自己要求嚴格；
富於對新鮮事物的敏感，願意創新；
勇於負責，敢擔風險；
謙虛謹慎，尊重別人；
自恃嚴格，受到別人尊重。

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