廣場商業項目商業定位報告(ppt 83頁)

報 告 思 路
一、目標設定
二、風險和機會
三、出路

項目研究工作階段劃分
報 告 思 路
協和集團——目標
項目位於閔行莘莊和鬆江新橋交彙處，屬於莘閔板塊居住區級商業中心
容積率超過4，建築形式必須向高向密發展。
項目資源：所處大型住宅區和別墅區，為未來商業發展提供多條通路的可能
第二部分
按國際通行標準，上海商業地產存量趨於飽和
傳統商業區域繼續引領市場，郊區商業增長迅速。
莘莊、七寶是閔行目前形成的兩大商圈。
日用大賣場是閔行的主要商業形式
位置和經營檔次是決定閔行日用賣場經營好壞的關鍵
南方商城是整個閔行區域的購物中心
莘莊、七莘路、東川路三塊區域為閔行未來重點商業區
消費向東，消費習慣分為三大圈層
每月在閔行賣場消費總額為500-800元。
莘莊將打造成上海新興地區商業中心之一
莘莊建設三級商業網路,本項目屬於社區商業體係
莘鬆路鐵路以西路段，商業的發展完取決於住宅的拉動需求。
道路是阻隔板塊商業發展的重要瓶頸。
本項目屬於區域型社區商業中心
商業規模的確定
地塊可用麵積小，限製條件大，需要尋求內部變化
第三部分
產權返租模式
案例：常興天虹商場
店中店銷售模式
基金整售模式
整售的適用條件
嘉德置地的“中國商業地產基金”計劃
項目信托方式
信托的適用條件
案例1——某某十七英裏
案例2——百仕達.紅樹西岸
四種模式的對比

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