如何創建學習型組織--團隊智障(doc 5頁)

團隊智商低於個人智商的現狀
專家們花了十年的時間對四千家企業調查研究發現一個現象，我們許多團隊，所謂團隊一個組織、一個班組、一個領導班子，你測他個人的智商都很高，在120以上，你測一下團隊智商，發現很低，隻有62，這是作者在寫這本書的時候，在第一章的第一頁就用黑體字提了這個問題，為什麼我們許多團隊，個人測下來都很高，100以上，團隊整體智商卻很低，隻有62，有一位美國的學者曾經說：中國人喜歡說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”他接著說，今天世界上的企業都存在著這麼一個挑戰，“三個諸葛亮最後合起來變成個臭皮匠”請看個人都是諸葛亮，智商都在120以上，整個團隊合起來才隻有62，變成臭皮匠，什麼叫120以上？什麼叫62？請大家看一條曲線，智商在120以上是中上智力，130以上是優秀智力，140以上是非常優秀智力，一句話，智商在120以上智力都是非常高的，什麼叫62？請看，智力不足，比癡呆好一點，弱智，為什麼個人智商都那麼高？合成團隊以後團隊智商這麼低！比癡呆好一點，弱智，請看，阿吉瑞斯教授，他對許多企業調查研究指出，大部分管理團隊，會在壓力麵前出現智障，他把這個智障歸納成四種妥協，
四種妥協
1、為了保護自己——不提沒把握的問題。
2、為了維護團結——不提分歧性的問題
3、為了不使人難堪——不提質疑性的問題
4、為了使大家接受——隻作折中性結論

..............................