中央企業全麵風險管理培訓(ppt 77頁)

一、企業風險管理的必要性
1.案例分析
2.教訓與啟示
二、企業風險管理框架
1.股東對企業風險管理最關心的四個問題
2.風險管理框架：一個基礎、三道防線
3.構建風險管理的關鍵成功要素
三、財務報告係統的內部控製
1.財務報告係統的功能
2.財務報告係統的典型問題
3.如何建立一套健全的財務報告內控係統

什麼是風險管理？
企業風險管理是一套由企業董事會與管理層共同設立、和與企業戰略相結合的管理流程。它的功能是識別那些會影響企業運作的潛在事件和把相關的風險管理到一個企業可接受的水平，從而幫助企業達至它的目標。
美國內控研究委員會
企業風險管理的必要性
案例分析：
安然公司
世通公司
巴林銀行
回顧事件發生的經過
了解引致公司倒閉或嚴重損失的內控缺陷
從案例中吸取的教訓
案例一：美國安然公司(Enron)
在2002年，安然是美國最大的石油和天然氣企業之一
2001年末，安然宣布第三季度錄得6.4億美元的虧損，美國證監會對該公司進行調查，發現該公司在1997以來虛報利潤5.8億美元
2001年末，安然申請破產保護令，但在之前10個月內，公司卻因股票價格超越預期目標而向董事及高級管理人員發放3.2億美元的紅利

..............................