Project2000與IT專案管理(ppt 44頁)

一、 IT項目管理
二、 Project–成熟的項目管理軟件
三、 Project能管多大規模項目
四、 Project信息詳細到什麼程度
五、 Project能提供什麼
六、 項目管理目標的關係
七、 項目規劃
八、 Project包括哪些項目管理功能
九、 項目分解結構組合示意圖
十、 Project包括哪些項目管理功能
十一、 與時間有關的過程
十二、 Project包括哪些項目管理功能
十三、 成本分解結構（CBS）
十四、 掙得值法
十五、 資源需求圖示例
十六、 資源使用狀況視圖例
十七、 為什麼要使用Project2000
十八、 Project口碑如何
十九、 怎樣才能用好Project2000
二十、 Project2000中有什麼
二十一、Project2000包括什麼
二十二、一個目標-項目
二十三、二類元素
二十四、三條途徑-工作組溝通
二十五、四個階段-項目生命周期
二十六、五種表達-項目描述方法
二十七、基於Project2000上的產品
二十八、雙代號轉換繪圖係統AonAPlot
二十九、自動生成的雙代號圖（局部）
三十、 基於Project2000上的產品
三十一、風險分析係統-PRiskA
三十二、項目工期模擬結果頻數圖
三十三、聯想項目管理平台解決方案
三十四、Project2000+Central的解決方案
三十五、聯想項目管理平台解決方案

Project 能管多大規模項目
屬性 最大值
每個項目文件中的最多任務數 100萬
每個項目文件中的最多資源數 100萬
每個項目中可嵌套子項目級別 6萬級
合並一起計算項目數量限製 1,000
支持的最早項目日期 1984-1-1
支持的最晚項目日期 2049-12- 31
Project 信息詳細到什麼程度
屬性 最大值
描述一個任務的信息域 241
描述一個資源的信息域 202
單個資源費率數目 5 種
成本費率在項目中可劃分時段 25
貨幣域最大值 1000 億
工時域最大值 2 億工作日

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