企業經營管理知識優秀實踐案例豐田模式(PPT 97頁)

企業經營管理知識優秀實踐案例豐田模式(PPT 97頁)目錄：

一、長期理念
二、正確的流程方能產生優異成果
三、發展員工與事業夥伴為組織創造價值
四、持續解決根本問題是企業不斷學習的驅動力

企業經營管理知識優秀實踐案例豐田模式(PPT 97頁)簡介：

1.崇敬每個國家的語言與法律精神,進行誠信且公平的企業活動,以成為世界的優良企業公民
2.尊重每個國家的文化與習俗,通過在小區的企業活動以對當地國的經濟與社會發展作出貢獻
3.致力於提供幹淨且安全的產品,通過我們所有的活動以促進各地的生活質量.
4.創造與發展先進技術,提供優異產品與服務以滿足世界各地顧客的需求.
5.培養能激發個人創意與團隊合作的價值觀,並且重視勞資雙方互信及相互尊重的企業文化
6.以創新的管理追求與全球小區協調一致的成長.
7.和事業夥伴共同致力於研究與創造,以實現穩定、長期增長及互利,並且敞開心胸擁抱新事業夥伴
日常生活中有很多拉式補貨的例子.如當你看到你車子的儀表板顯示快沒有汽油時,就必須去加油了.儀表板就是所謂的廣告牌.
由於拉式製度與實際使用或消費狀況密切相關,因此,豐田公司持續致力於達到及時補貨的理想狀態.他們使用廣告牌仔細地監控與協調數千種零件與工具的使用及補貨,安排特定的補貨時間,製定何時啟動補貨信號的規則,計算容許的最大存貨量等.
一般而言,當你試圖應用豐田生產方式時,應該做的第一件事是把生產均衡化,這是生產控製或生產管理者的首要責任.為使生產日程平穩、生產均衡化,可能需要某些提前送貨作業或延後送貨作業,也可能得要求一些顧客等候一段短時間.等到生產量維持一個月的相同或穩定水平後,便可以應用拉式製度,並平衡組裝線.但是,若產出水平天天變化,就沒有道理實施其他製度,因為在這種情況下,你根本無法把工作標準化.

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