企業經營海爾管理知識模式實踐案例(PPT 76頁)

企業經營海爾管理知識模式實踐案例(PPT 76頁)目錄：

一、海爾奇跡回顧
二、管理模式分析方法
三、海爾管理模式的構成
四、OEC管理模式
五、市場鏈管理

企業經營海爾管理知識模式實踐案例(PPT 76頁)簡介：

管理的定義：
管理是通過他人做好工作的意誌努力，即管理者運用權力、組織、文化，構建特定情境，以影響、誘導、改變被管理者的意誌行為，使之做好所分派工作的意誌努力。
權力：
——強製人，使之服從其意誌
(1)懲治權：暴力、財產、輿論、信息；
(2)獎賞權：財產、輿論、信息；
(3)法（職）權：暴力、財產、輿論、信息；
(4)參議權：財產、輿論、信息、魅力；
(5)專業權：信息；
(6)交易權：財產、輿論、信息。
組織：
——定職、定位，明確角色，平準責、權、利
(1)目標；
(2)結構；
(3)製度；
(4)人員；
(5)環境。
文化：
——定尊卑，分榮辱，謀規矩，成方圓
(1)核心層：價值觀念；
(2)理論層：倫理哲學、科學技術；
(3)實體層：生產方式、規章製度、道德倫理、風俗習慣；
(4)表象層：文學藝術、故事傳說。

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