業務流程管理知識流程化與量化(PPT 50頁)

業務流程管理知識流程化與量化(PPT 50頁)目錄：

一、業務流程管理產生的背景
二、業務流程管理在企業管理中的定位與作用
三、業務流程模型的意義、體係和建模方法
四、企業推進業務流程管理的要點
五、卓越業務流程管理的組織落實

業務流程管理知識流程化與量化(PPT 50頁)簡介：

和地圖一樣，一張好的流程圖應該能夠如下信息:
流程全貌
流程走向
尋找端到端的流程路徑
流程圖能幫助企業的領導層:
堅持客戶導向的企業方針、
建立流程導向的組織架構、
實施流程導向的內部調控以及
發現更佳的流程路徑以提供更為優質的服務。
所以，流程描述既不能有遺漏，也不能有重複。流程圖必須遵循一定的繪圖規則和結構。
SAP是通過一係列的界麵(事務)操作來支持“流程活動”的實現的，通過分配若幹SAP具體的界麵實現相應的“流程活動”，並確認相應的崗位來操作，相應的配置數據會被同步到SAP Solution Manager中，從而最終確保業務流程的操作層麵與SAP係統完整的集成

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