項目管理及分配生產費用製造(PPT 36頁)

項目管理及分配生產費用製造(PPT 36頁)簡介：

一、工作原理：按照各種產品所用生產工人實際工時的比例分配製造費用
二、步驟：
Ⅰ.計算分配率:
某車間製造費用分配率=該車間歸集的在製造費用總額÷該車間各種產品耗用的實際（或定額）生產工時總和
Ⅱ.計算某產品應負擔的製造費用
某產品應負擔的製造費用＝該產品生產工時數×製造費用分配率
三、優缺點
優點：生產工人工資的資料比較容易取得，核算工作很簡便。
缺點：若各種產品的機械化程度不同，會影響費用分配的合理性。。
四、適用範圍：適用於各種產品機械化程度相差不多的情況。

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