戰略實施概述(ppt 53頁)

主要內容
第7章戰略實施
MKXZ公司——判定優秀企業的六大標誌
戰略實施
一、戰略執行
1. MKXZ7S模型(Mckinsey 7S Model)
2.戰略階梯理論
2.戰略階梯理論
3.戰略執行的幾個重要變量
3.1 資源調派
3.2 組織結構
3.2.1 組織結構的基本原則
案例
3.2.2 組織結構的級別
3.2.3 構建組織結構要考慮的因素
3.2.4 組織結構的形式
3.2.5 組織結構的五大係統功能
a.係統功能一：執行功能
b. 係統功能二：協調功能
c. 係統功能三：控製功能
d. 係統功能四：發展功能
e. 係統功能五：政策功能
3.3 管理製度
3.4 18新利真人网
3.5 企業文化
小結
二、戰略評估與控製
2.1 戰略評估
A strategy-Evaluation Framework
2.2 控製的種類
2.3 常用的控製方法
2.4 控製的步驟
2.5 控製的準則
2.6 平衡計分卡

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