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公營機構與合組公司(ppt 11頁)

所屬分類:
運作管理
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公營機構, 合組公司
公營機構與合組公司(ppt 11頁)內容簡介

一、 按商業原則合組公司經營跨境基建
二、 公營部門
三、 將工程交予市場的三種形式
四、 BOT計劃

按商業原則合組公司經營跨境基建
我們認為,以商業原則,以入股方式組成公司,經營珠三角或跨境的基建發展項目,是既有效率而又可避開各種繁文縟節的可行方法,其優點如下。
基建項目屬於資本投資,大部分都可以按商業原則計算成本、回報和風險,如果以這些原則作為商討基礎,中方和港方都可以避開各種政治問題,在商言商探討合作的可行性,雙方既有明確目標,也有清晰的談判標準,比起空泛地討論協調要有效益得多。
正如上述,基建是一個地區能否向前發展的關鍵,涉及龐大利益;說到底,珠三角地區和香港合作,不能純粹談原則,更重要的是雙方怎樣才能均沾利益,達到雙贏目標。要令利益分配均勻、合理,應該用入股方式決定粵港兩地在某一個項目內所占的權益。
成立公司共同管理基建項目,按商業機構的方式經營,也可避免官方的對等談判或公文往來,而且,當基建項目「公司化」之後,粵港雙方可以聘用專業人士而非政府官員出任管理層,為股東謀取最大利益。


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