生產企業管理知識分析(DOC 55頁)

生產企業管理知識分析(DOC 55頁)目錄：

一、來料檢
1、行選擇
2、報檢的信息發出部門
3、來料檢驗的標準問題
5、來料檢不合格的處理方式
6、檢查設備的相關管理
7、來料檢的職責
8、來料檢需要的工具、方法和技能
9、來料檢的責任心
10、來料檢容易出現的糖衣炮彈
11、來料檢要做的工作
12、供應商的審核
二、物質倉庫管理

生產企業管理知識分析(DOC 55頁)簡介：

（1）斷根原理，從字麵意思來講，就是切斷根源，不要再發，怎麼解決這個問題呢？比如一個產品，都是M4的螺絲，但是一顆是M4*10，一顆是M4*12，開始放在一個人鎖固，經常性的出現什麼問題呢？把兩顆螺絲鎖錯導致的不良，如果我們天天強調或者批評，有用嗎？沒有，因此我們需要的就是改變方法，怎麼改變，如果不影響工序生產，我們調到別的地方鎖固M4*12的螺絲，這樣在工位上進行區分，鎖錯的可能就減少很多，或者直接把M4*12改成M3*12（在強度達得到的情況下），螺母孔也改為M3，這樣的情況下，用錯螺絲就鎖不了，也可以避免，當然，最簡單的辦法就是都改成M4*10，退一步都改成M4*12也是可以的，形成通用，還可以提高效率。
（2）保險法，從字麵上來理解，就是起到更為防護的作用，通常的，用在安全方麵比較多，比如經常放生夾手事件的的地方，不改變，事故常發，舉例如單手作業的空間經常因為另外一個手沒有收回被夾傷，那麼我們改為部品放好後，進行雙手按啟動開關，這樣手就脫離了危險區域，這樣就可以避免被夾傷；那如果用在產品品質方麵的，保險法體現在哪裏？如互檢的執行，也是一種例子，雙確認的過程。
（3）自動法，所謂自動，就是發生異常，會按照我們的要求進行處理，如自動安規測試設備，在設定好的程序下，如果出現安規異常，則設備不進行運轉並進行警報提示，這就是自動法的一種體現，另外還體現在哪裏呢？如自動化設備的安全門、安全光柵等裝置，就是為了解決人不小心進行操作引起的危險，這裝置，可以當人員感應或觸動到的時候停止設備的運作；那麼我們體現在其他產品方式上又是怎麼樣的呢？比如說一些精密的焊接，需要人員在顯微鏡下進行 的，這些焊接因為進度要求高，容易出品質不良，那麼我們如果改成自動對位係統，自動對位後進行焊接呢？這樣就會大大的降低不良率和提高效率。或者說我們一些部件不規則的加工，容易移動性，加工起來因為不便引起的不良，那麼我們可以通過導入合適的工裝夾具進行固定而達到防止移動，提高效率，降低不良的作用。

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