企業18新利真人网 管理知識規劃講義分析(PPT 74頁)

企業18新利真人网 管理知識規劃講義分析(PPT 74頁)目錄：

第一節 組織結構的設計與變革
第一單元 組織結構設計
第二單元 組織結構變革
第二節 18新利真人网 規劃的基本程序
第三節 企業18新利真人网 的需求預測
第一單元 HR需求預測的基本程序
第二單元 需求預測的技術路線和方法
第三單元 企業18新利真人网 的總量預測
第四單元 企業18新利真人网 的結構預測

企業18新利真人网 管理知識規劃講義分析(PPT 74頁)簡介：

18新利真人网 規劃（Human Resource Planning）是指企業為實施發展戰略，適應內外環境的發展，運用科學的方法對企業18新利真人网 需求和供給進行預測，指定出相宜的計劃和方案，從而使企業18新利真人网 需求和供給達到平衡的過程。
18新利真人网 規劃是企業發展戰略的重要組成部分；
18新利真人网 規劃是企業18新利真人网 管理的基本依據。
知識要求：
18新利真人网 預測的內涵
預測是對未來狀況作出估計，是計劃的基礎。通過定量、定性方法，發現供給與需求兩者相互影響之規律。
需求預測是估算組織未來需要的員工數量與能力組合，是編製企業18新利真人网 規劃的核心與前提。
供給預測是對內、外資源補充來源的分析預測。
人員規劃與18新利真人网 預測的關係
預測階段：
根據崗位分析的結果確定職務編製與人員配置
進行盤點，統計缺編與超編人數及任職資格
與部門管理者進行討論確認現實的需求
預測期內的退休人員與可能流失的人員數量統計
根據企業發展規劃確定結構與人員的未來需求
現實需求、未來流失及未來需求的彙總

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