辛集村南土地開發項目管理知識分析(DOC 50頁)

辛集村南土地開發項目管理知識分析(DOC 50頁)目錄：

一、工程基本情況
二、編製依據
三、施工準備工作
四、機構設置
五、主要施工方法
六、確保工程質量的技術組織措施
七、確保安全施工的技術組織措施
八、確保工期的措施
九、勞動力計劃
十、施工機械配備

辛集村南土地開發項目管理知識分析(DOC 50頁)簡介：

1、技術準備
工地管理人員及施工技術骨幹會同設計人員對規劃設計及圖紙作全麵了解。對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇不明之處，要求設計人員補充繪製施工大樣圖明示，使管理人員掌握全工程具體情況，作到心中有數。
2、物資準備
根據施工圖，結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量，擬定材料計劃表，為施
工備料、確定倉庫和堆放場麵積以及組織運輸提供依據。
物資準備工作程序：編製各種物資需要量計劃→簽定物資供應合同→確定物資運輸方案和計劃→組織物資按計劃進場和保管。
3、施工現場準備
（1）測量放線；
（2）施工現場平整；
（3）臨時道路和臨時供水、供電等管線的敷設；
（4）有關生產、生活臨時設施的搭建；
（5）機械設備的安裝調試。
項目經理部的組成：
1、項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全麵履行，實施對本項目的全麵管理，
負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。
2、項目部副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。
3、技術負責人員：負責所有技術與質量安全管理工作。
4、項目經理部設有五大成員，職責如下：
（1）技術員：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理測量、統計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。
（2）質檢員：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控製。
（3）施工員：負責整個工程的現場施工。
（4）安全員：負責安全生產的管理、監督及工地治安工作。
（5）材料員：負責項目的所需材料、配件的采購與供應；機電設備的管理、維修、保養。

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