項目管理及經理部人員績效管理知識考核表(DOC 41頁)

項目管理及經理部人員績效管理知識考核表(DOC 41頁)目錄：

一、項目經理績效考核
二、項目經理績效考核表
三、項目總工程師（技術負責人）
四、項目生產副經理績效考核
五、生產副經理績效考核表
六、項目綜合工長績效考核
七、項目綜合工長績效考核表
八、項目綜合工長績效考核表
九、項目材料主管績效考核
十、項目材料主管績效考核表
十一、項目質檢員績效考核
十二、項目質檢員績效考核表
十三、項目安全員績效考核
十四、項目安全員績效考核表
十五、項目機械管理員績效考核
十六、項目機械管理員績效考核表
十七、項目技術員績效考核
十八、項目技術員績效考核表
十九、項目試驗員績效考核
二十、項目試驗員績效考核表
二十一、項目材料采購員績效考核
二十二、項目材料采購員績效考核表
二十三、項目材料庫管員績效考核
二十四、項目材料庫管員績效考核表
二十五、項目預算統計員績效考核
二十六、項目預算統計員績效考核表

項目管理及經理部人員績效管理知識考核表(DOC 41頁)簡介：

一、考核方法
項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控製、文明施工、工程進度、材料使用、成本控製、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
工作態度
主動性：對職責範圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。
責任心：是否能勇於承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。
遵守紀律：是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理製度》。每違反一次，扣0.5分。

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