運營管理原理-運營係統設施布置(ppt 28頁)

一、 布置決策
二、 典型布置形式
三、 車間布置與庫房控製
四、 設備布置的定量分析
五、 裝配線平衡
六、 非製造業的設施布置

第一節 布置決策
一、生產和服務設施布置
指合理安排企業或組織內部各個生產作業單位和輔助設施的相對位置與麵積、車間內部生產設備的布置。
二、影響企業生產單位構成的因素
1、產品的結構與工藝特點
2、企業的專業化與協作水平
企業的專業化以生產產品品種多少和工藝類型與方法的單一化程度來衡量。
二、影響企業生產單位構成的因素
2、企業的專業化與協作水平
企業的專業化以生產產品品種多少和工藝類型與方法的單一化程度來衡量。
① 產品專業化企業——毛坯、機加工、熱處理、裝配。
② 零件專業化企業——與零件加工相應的生產單位。
③ 工藝專業化企業——與專業化工藝相應的生產單位。
企業的專業化程度越高，必然形成大量的外協件協作化生產。
3、生產單位的專業化原則
① 工藝專業化原則；
② 對象專業化原則

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