項目管理及四決策管理分析(PPT 59頁)

項目管理及四決策管理分析(PPT 59頁)目錄：

第一節 決策概述
第二節 決策的類型與程序
第三節 決策的方法

項目管理及四決策管理分析(PPT 59頁)簡介：

第一節 決策概述
對於管理人員而言，決策是其工作的基本要素，它貫穿於計劃、組織、領導、控製的全過程。因此，決策活動引起了管理學家、心理學家、社會學家以至於數學家和計算機科學家的極大關注，並且日益發展成為一個非常獨特的研究領域——決策科學。
一、決策的定義
（一）決策理論的發展演變
⒈古典決策理論
古典決策理論又稱規範決策理論，是基於“經濟人”假設提出來的，盛行於上世紀50年代以前。該理論認為，應該從經濟的角度看待決策問題，即決策的目的在於為組織獲取最大的經濟利益。
古典決策理論的主要內容
（1）決策者必須全麵掌握有關決策環境的信息情報；
（2）決策者要充分了解有關備選方案的情況；
（3）決策者應建立一個合理的自上而下的執行命令的組織體係；
（4）決策者進行決策的目的始終都是在於使本組織獲取最大的經濟利益。
古典決策理論忽視了非經濟因素在決策中的作用，這種理論不可能正確地指導實際的決策活動，從而逐漸被更為全麵的行為決策理論所取代。
⒉行為決策理論
該理論起源於20世紀50年代。赫伯特?A?西蒙，在《管理行為》一書中指出，理性的和經濟的標準均無法確切解釋管理的決策過程，在此基礎上提出了“有限理性”和“滿意度”原則。
此後，其他的研究發現不僅經濟因素在影響決策，還有決策者的心理和行為特征，諸如態度、經驗、情感、動機等因素。

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