某地區項目管理定位及物業發展管理知識分析(PPT 171頁)

某地區項目管理定位及物業發展管理知識分析(PPT 171頁)目錄：

1.對開發目標的理解
2.本體條件分析
3.市場基礎是否支撐
4.項目核心問題推導
5.項目整體發展戰略
6.項目定位
7.物業發展建議

某地區項目管理定位及物業發展管理知識分析(PPT 171頁)簡介：

優化戶型結構：從整體戶型麵寬進深合理性，內部功能空間布置合理性等方麵優化戶型布局
引進創新產品：從居住者的感受和戶型的實用性出發，借鑒市場領先產品戶型設計
提高贈送麵積：贈送麵積不能是無用多餘的麵積，而是需要與實際購買空間良好結合，便於居住使用，增強業主購買性價比，並增添空間情趣
戶型分析
更有效的利用了建築的進深：
各功能空間更有效的集中，節省了交通麵積；
可以將公共衛生間等次要的功能間沿進深布置，不必要占用南、北麵價值較高的麵寬
家庭人口少，可將餐廳與客廳結合布置，節省北向空間
可拆卸凸窗，為客戶“偷”出了一個很大的空間。步入式凸窗搖身變成一個獨立空間，實現了凸窗的盡量擴大。

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