IPMP項目管理案例彙報知識實例(PDF 53頁)

IPMP項目管理案例彙報知識實例(PDF 53頁)目錄：

1、項目概述
2、項目進度計劃
3、項目工作分解
4、項目資源管理
5、項目風險管理
6、項目進度管理
7、項目溝通管理

IPMP項目管理案例彙報知識實例(PDF 53頁)簡介：

1、共享服務平台開發的外包：與客戶（甲方）說明平台開發，涉及產品購買，另外涉及定製化開發，需要增加預算；
2、由於人員離職與開發人員調整：為了減少人員離職對項目的影響，盡可能地安撫現有項目組人員，說明人員離職是個人選擇，與項目組無關；根據人員調整情況，重新計算項目預算，讓人員調整在既定的預算內進行調整；
?依據：項目目標、裏程碑、項目組織結構、需求分析報告等
?工期的評估：使用了類比法、倒排工期法及計算法完成。
?工作關係確認：以過程為主導、優先考慮項目難點、重點工作
?綜合考慮總進度、用戶要求以及人工、費用等限製條件，對各項工作的執行時間和排序進行優化
關鍵工作：需求調研、需求分析、概要設計、數字資產管理詳細設計、數字資產管理開發、係統集成、功能測試、係統測試、係統部署、問題處理、用戶培訓、整理驗收、驗收移交

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