陳家橋項目管理策劃書(DOC 58頁)

陳家橋項目管理策劃書(DOC 58頁)目錄：

一、工程概況
二、組織機構策劃
三、工程難點分析及應對措施
四、總平麵圖策劃
五、總進度計劃策劃
六、資源配置方案策劃
七、創優目標策劃及措施
八、安全文明施工策劃及措施
九、經濟方麵策劃
十、企業形象宣傳策劃

陳家橋項目管理策劃書(DOC 58頁)簡介：

本項目部以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針以及根據重慶市建委的規定和本公司的要求為目的，結合施工組織設計進度對實現工地管理目標如下：
1、重傷頻率≤0.3‰，輕傷頻率≤15‰；
2、重大傷亡、爆炸、職業病事故發生率：0；
3、杜絕火災，杜絕因工死亡，杜絕重大機械事故和食物中毒事故；
4、杜絕業主、社會相關方和員工的重大投訴；
5、施工現場安全檢查達到JGJ59-2011優良標準；
6、粉塵、汙水、噪聲達到城市管理要求；
7、創重慶市安全生產文明施工標準化工地；
項目上為落實安全生產、文明施工標準化管理，為確保項目安全生產、文明施工順利達標創優。開工伊始，便成立了以項目經理為核心的項目安全生產、文明施工規劃領導小組，以嚴格按照省、市建委有關創建標準化施工現場的各項標準和規範實現現場布局。在上級主管部門的大力支持和指導下，項目從安全管理、文明施工、治塵防噪、民工宿舍、治安保衛等多方麵爭取達標創優，基本上實現了一個標準化施工現場應具有的條件，並多次通過了上級主管部門的檢查和考評。
1、專業分包概況
由於本工程專業分包眾多，有多家專業分包單位，包括安裝、裝飾（如樁基、條基、獨基工程，基坑圍護，防水施工，鐵花欄杆，變電房設備及安裝，鋁合金門窗安裝工程、高低壓變配電安裝工程等），都將納入總承包管理，故建立總承包管理製度體係。

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