某地區煙廠業務流程管理與ERP實施項目管理(PPT 118頁)

某地區煙廠業務流程管理與ERP實施項目管理(PPT 118頁)目錄：

1、項目概況
2、目標流程設計概要
3、結合核心問題的流程改進要點
4、組織機構設計
5、業務流程重組的綜合收益
6、BPR&ERP與企業相關管理工作的關係

某地區煙廠業務流程管理與ERP實施項目管理(PPT 118頁)簡介：

調整類別：填補、明確、重新定位
主要調整內容：
1、填補：品牌規劃從無到有，形成了年度的分品牌規劃以及品牌的整合方案。
2、明確：概念收集、處理、管理由市場部負責。明確從戰略、市場、財務、技術等多個方麵對品牌概念的論證；市場部進行品牌的管理：以解決新品牌開發過程中科研所、市場部、銷售部分頭工作，無總體協調的問題；明確了品牌經理對後續工作的全程組織、監控職責。
3、重新定位：品牌規劃是在進行市場調研、財務預算的基礎上，考慮銷區的需要製訂出來的。通過品牌規劃來指導具體的銷售工作，從源頭上實現品牌的主導作用，真正體現品牌至上。
調整類別：明確、重新定位、強化
主要調整內容：
1、明確：一切設計以經過專家論證的設計實施方案為目標。
2、重新定位：明確劃分包裝設計各個崗位的職責，並要求第三方組織測試。
3、強化：加強了在綜合小試和中試時有關財務、生產組織等方麵評審工作。
調整類別：明確、整合、填補、重新定位
主要調整內容：
1、明確：將新品牌的試銷策劃工作提前到產品投放市場之前；規定新產品正式投產前必須經過試銷
2、整合：由專人整合分品牌營銷方案，避免各品牌單兵作戰；
3、填補：增加了在品牌策劃中進行分品牌的成本效益預算；
4、重新定位：銷售部門參與策劃方案製訂，解決方案操作性不強、內容不全麵的問題

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