某工程項目管理及模式目標管理程序(DOC 15頁)

某工程項目管理及模式目標管理程序(DOC 15頁)目錄：

1、工程項目管理模式
2、工程項目管理目標
3、工程項目管理程序
4、職業道德準則
5、職業道德
6、行為準則

某工程項目管理及模式目標管理程序(DOC 15頁)簡介：

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若幹階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方式：
1．項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱PMC）
項目管理承包是指工程項目管理企業對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業主進行規劃谘詢、項目策劃、融資、編製項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業主編製招標文件、編製和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協助業主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和後評價等服務；代表業主對工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控製。項目管理承包企業一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經濟責任。
2．項目管理服務（Project Management，簡稱PM）
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若幹內容組合的谘詢服務。項目管理服務企業隻承擔合同約定的管理責任並獲得相應的勞酬。
建設—經營—轉讓模式（Build Operate transfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內負責項目設計、融資、建設和運營，並回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束後將項目所有權移交政府。
在實際運作過程中，BOT方式產生了許多變形，比如，BOO（建設—擁有—運營），BTO（建設—轉讓—經營），BOOS（建設—擁有—運營—出售），BT（建設—轉讓），OT（運營—轉讓）等都屬於BOT方式。

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