某公司項目管理及組織結構管理分析(PPT 119頁)

某公司項目管理及組織結構管理分析(PPT 119頁)目錄：

1、組織與項目組織
2、項目組織結構
3、項目組織結構的選擇

某公司項目管理及組織結構管理分析(PPT 119頁)簡介：

項目組織的概念：
項目組織是指實施項目的組織，它是由一組個體成員為完成一個具體項目目標而建立起來的協同工作的隊伍。項目組織是為一次性獨特任務設立的，是一種臨時性的組織，在項目結束以後，它的生命就會終結。

項目組織結構的類型：
(1)職能式
(2)項目式
(3)矩陣式 (強、弱、平衡）

優點：
– 項目經理對項目全權負責，可以調用整個組織內外的資源
– 避免多頭領導：每個成員隻有一個上司
– 溝通途徑變得簡潔：可避開職能部門
– 項目技術儲備
– 團隊精神得以發揮：項目的目標是單一的
– 簡單靈活、易於操作

－項目經理有較大的決策管理權；
－項目經理與上層經理溝通方便，提高溝通效率；
－團隊成員專職，責任明確，團隊精神得以充分發揮。

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