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聯想並購IBM案例分析課程(DOC 32頁)

所屬分類:
並購重組
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聯想並購, ibm, 案例分析, 分析課程
聯想並購IBM案例分析課程(DOC 32頁)內容簡介
一、背景介紹及並購過程(劉江浪)....2
(一)行業背景....2
(二)並購各方概況....3
(三)並購過程....6
二、並購條款及分析(杜勤傑)....8
(一)訂立主要附屬協議的原因和好處....8
(二)訂立各項知識產權協議的原因和好處....9
(三)訂立雇員事項協議的原因和好處....10
三、並購估值分析(趙煊增)....11
(一)股利折現模型(DDM)....11
(二)自由現金流折現模型(DCF)....11
四、交易方式——並購中對價支付方式的規定 (陳亦凡)....15
(一)聯想和IBM PCD的財務表現:....15
(二)股權結構變化:....15
五、收購後會計財務影響(王丹)....18
(一)紅利政策....19
(二)薪酬福利政策....20
六、並購後治理結構、管理層以及整合風險(鄭逸)....22
七、交易結果及並購啟示(陳佳苑 龔純)....26
(一)並購期望產生的效益....26
(二)期待取得效益的實際效果....27
(三)並購存在的額外風險和不利因素:....28
(四)模型分析....29
(五)並購效益預期和實際差異的原因分析....32
(六)並購啟示....33
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