係統集成項目管理基礎知識(DOC 42頁)

係統集成項目管理基礎知識(DOC 42頁)目錄：

一、項目整體管理
二、項目範圍管理
三、項目時間管理
四、項目成本管理
五、項目質量管理
六、項目18新利真人网 管理
七、項目溝通管理

係統集成項目管理基礎知識(DOC 42頁)簡介：

(一)項目整體管理
1、（2005上）項目整體管理的主要過程是___(29)___。
A．製定項目管理計劃、執行項目管理計劃、項目範圍變更控製
B．製定項目管理計劃、指導和管理項目執行、項目整體變更控製
C．項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息係統
D．製定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控製
2、（2005上）由於政府的一項新規定，某項目的項目經理必須變更該項目的範圍。項目目標已經做了若幹變更，項目經理已經對項目的技術和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是___(32)___。
A．及時通知項目幹係人B．修改公司的知識管理係統
C．獲取客戶的正式認可D．獲得政府認可
3、（2005上）需求變更提出來之後，接著應該進行下列中的___(54)___工作。
A．實施變更B．驗證變更
C．評估變更D．取消變更
4、（2005下）變更控製是對__(28)__的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，並控製。
A．詳細的WBS計劃B．項目基線
C．項目預算D．明確的項目組織結構
5、（2005下）項目發生變更在所難免。項目經理應讓項目幹係人（特別是業主）認識到__(31)__。
A．在項目策劃階段，變更成本較高
B．在項目策劃階段，變更成本較低
C．在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低
D．在項目執行階段，變更成本較低

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