項目管理及定義管理知識分析(PPT 79頁)

項目管理及定義管理知識分析(PPT 79頁)目錄:

1.商業案情
2.問題描述
3.項目範圍
4.顧客及CTQ
5.Y及缺陷定義
6.現狀及目標
7.戰略聯係
8.預期效果
9.團隊組織
10.項目日程

項目管理及定義管理知識分析(PPT 79頁)簡介：

● 定義什麼是機會或有什麼錯誤表現
- 說明要具體，讓誰都可以理解
- 與其詳細地描述，要注重總體的觀點
- 盡量避免專業術語，多使用簡單的詞語
- 把著眼點放在一定要解決的具體事項上
- 要能透徹地說明
●不要涉及解決對策，解決計劃等
- 隻簡單闡述問題
- 在做項目過程中逐漸提出解決方案和措施.
HID機型因設計原因，在工藝、調試等方麵比一般CRT彩電產品相對複雜，生產比較困難，與普通彩電相差一半以上。以下是04年6到8月三個月CTV-E線HID的生產狀況，生產效率51.3％，平均時產144台，日產1500餘台，無法滿足市場需求。
● 項目的隊員們關心工序的改善效果和資源
● 範圍太大時課題對活動的範圍也會太大.
● 範圍太小時定義的結果也是有限的
● 範圍定義的目的是，清楚什麼產品/工序/服務的焦點.
● 我們設計的工序界限是什麼？
● 隊員們可以使用的資源是什麼？

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