某地區行政審批建設管理及項目管理聯合辦理暫(DOC 40頁)

某地區行政審批建設管理及項目管理聯合辦理暫(DOC 40頁)簡介：

工作製度：
（一）聯合勘查製。牽頭部門根據項目性質和特點，確定聯合勘查的聯辦部門，組織集中現場勘查。
（二）聯審會議製。牽頭部門根據項目性質和特點，確定參加聯審會議的聯辦部門，組織召開聯審會議，對建設項目進行聯合審批。
（三）專題會議製。專題會議由市審批資源交易管理辦組織相關部門，研究、協調聯合辦理實施中出現的問題。
（四）分工負責製。牽頭部門負責協調解決聯合辦理中出
現的問題，督促聯辦部門及時做出審批決定，送達審批決定。
聯辦部門應按時參加牽頭部門組織的網上聯審、聯審會議、聯合勘查，按照聯辦流程做出審批決定並及時回複牽頭部門。
各審批部門要嚴格按照聯合辦理流程操作，各司其職，建立相應的工作程序，明確聯辦責任人，保證聯合辦理有效實施。
（五）責任追究製。聯合辦理實行網上全程跟蹤督查和監督抽查，各審批部門工作人員違規操作，影響聯合辦理正常運行的，由市審批資源交易管理辦進行協調、督促，並由有關部門按照有關規定追究責任人員的責任。

監督監察：
（一）市政府法製辦負責指導和監督建設項目聯合辦理中行政審批事項的實施，調查建設項目聯合辦理過程中的行政審批投訴、舉報案件並提出處理建議。
（二）市審批資源交易管理辦按照市委、市政府關於目標績效考核的有關精神，將建設項目聯合辦理納入部門年終目標績效考核。
（三）市紀委監察局駐大廳監察室負責通過電子監察、視頻監控和受理投訴等方式，對聯辦過程各相關職能部門依法審批、工作效率、服務態度、廉潔自律等情況進行監督和處理。
（四）社會監督員將建設項目聯合辦理納入監督內容，對辦理過程進行監督評價。

申請材料：
（一）市發改委
1、主管部門轉報文件
2、項目申請報告，內容包括
（1）項目申報單位情況
（2）擬建項目情況
（3）建設用地與相關規劃
（4）資源利用和能源耗用分析
（5）生態環境影響分析
（6）經濟和社會效果分析

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