製造業新產品研發項目管理實務培訓課程(DOCX 36頁)

一、 前言
一、 項目網絡圖
一、合同管理
一、掙值分析方法
一、提升溝通的技巧
一、生成WBS 的原則
一、確定項目活動的先後順序
一、項目的生命周期
一、項目範圍的定義
一、項目質量管理的概念
一、項目資源計劃的編製
一、風險識別
三、項目可交付成果與裏程碑事件
三、項目成本核算
三、項目甘特圖
三、項目的績效管理
二、尋找關鍵路徑
二、工作分解字典
二、工作分解結構WBS
二、新產品研發項目的報價
二、談判策略
二、項目實施過程中的成本控製
二、項目活動排序方法--前導圖法
二、項目的組織結構
二、項目管理的發展軌跡
二、項目績效報告
二、項目質量計劃QFD
二、風險評估（1）強製性的依賴關係
（1）戰略管理
（1）概念階段
（1）溝通渠道不到位
（1）結束開始型（FS）
（1）職能型組織
（1）風險管理工具
（2）How
（2）可自由處理的依賴關係
（2）開始開始型（SS）
（2）根據風險的兩大要素，可以把風險分成三類：
（2）溝通對象選擇不當
（2）矩陣式組織
（2）設計階段
（2）項目管理
（3）外部依賴關係
（3）實施階段
（3）溝通技巧不到位
（3）結束結束型（FF）
（3）營銷管理
（3）項目的分類
（4）開始結束型（SF）
（4）終止階段
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