決策分析—短期經營決策(PPT 106頁)

第一節 生產決策
二、差量分析法的意義及其應用案例
案例一：生產什麼產品的決策分析
案例二： 零部件是自製還是外購
案例三：半成品、聯產品或副產品
三、貢獻毛益分析法的意義及其應用案例
案例一：開發哪種新產品的決策分析
案例二：是否接受追加訂貨的決策分析
案例三：虧損產品是否停產或轉產
四、本量利分析法的意義及其應用案例
案例一：零部件是自製還是外購
案例二：選擇不同工藝進行加工
五、最優生產批量法的意義及其應用案例
案例一：單一產品的最優生產批量
1、逐次測試列表法：計算公式
2、圖示法
案例二：同一設備分批輪換生產多種產品
第二節 定價決策
二、市場供需理論及市場定價規律
三、市場經濟中理論上的定價方法
四、市場定價的策略
五、標準產品的“成本加成”定價法
六、非標準產品的合同定價法
七、係列產品的0.6指數定價法
八、特殊情況下的定價決策
第三節 存貨決策
第四節　風險型決策
三、風險型決策的典型案例
案例二：風險型保修決策
案例三：風險型保本決策
第五節　不確定型的決策
案例一：大中取大法
案例二：小中取大法
案例三：大中取小法
案例四：折衷決策法
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