構建合理成本管理體係再造企業成本優勢(PPT 52頁)

內外部壓力導致的結果
尋找解決問題的方法
如何正確認識新形勢下的成本管理
新形勢下削減成本的方法_宏觀麵
削減成本方法1：削減采購成本
一個精簡的采購成本控製流
委外加工的成本控製關鍵點在於發料控製
削減成本的方法2：削減銷售成本
一個精簡的銷售成本控製模型
削減成本的方法3：削減庫存成本
削減成本的方法4：優化資源計劃
削減成本的方法5：削減作業成本
削減成本的方法6：削減人員成本
削減成本要訣：
回顧成本管理的定義
完整成本管理體係包括的七個環節
成本預測如何利用
一些常用的成本預測方法
如何搭建成本決策模型
本量利決策模型的妙用
建立科學的成本計劃製度
配置科學準確的成本核算方法
如何建立成本控製模型
標準成本控製模型
充足、豐富的成本分析是成本管理效果的體現
建立成本考核工具，增強降本增效的動力
寓於企業整體的成本管理過程才能形成體係
成本管理為何要信息化—集成促進及時
成本管理為何要信息化—開放帶來精確
成本管理為何要信息化—業務整合
成本管理為何要信息化—構造全程成本管理
成本管理信息化之路
案例一
案例二
案例三
..............................