項目成本管理培訓課件(PPT 98頁)

責任成本管理
責任預算編製
變更索賠補差
一、責任成本管理的基本概念
二、責任成本管理的操作模式
三、責任成本管理的操作流程
四、責任成本管理的重要環節
項目成本管理培訓
主要內容
1、什麼是責任成本
2、什麼是可控成本
3、什麼是責任成本管理
1、一個體係
2、兩個掛鉤（之一）
2、兩個掛鉤（之二）
3、六個機製（之一）
3、六個機製（之二）
3、六個機製（之三）
3、六個機製（之四）
3、六個機製（之五）
3、六個機製（之六）
1、準備工作
2、編製責任預算，公司與項目部簽定責任合同
3、建立責任體係；劃分責任中心
4、責任預算分解，項目部與責任中心簽定責任合同
5、進行成本核算（過程控製）
6、績效考核
1、如何建立責任體係
2、施工方案優化
3、工程數量的控製
4、責任成本台帳、報表體係
一、責任預算費用定義和組成
二、責任預算與投標報價的區別
四、責任預算編製體製
三、責任預算編製方法
1、外部勞務隊責任預算編製
2、內部隊責任預算編製
3、項目本級管理費預算編製
一、創效工作的基本概念

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