注冊會計師公司戰略與風險管理(DOC 30頁)

第一節 組織結構
第三節 企業構型
第二節 企業設計
第五章 戰略實施
第五節 戰略實施中的領導層（熟悉）
第四節 業務計劃與實施內容（一）18新利真人网 的戰略作用
（一）作業核心
（一）研發的類型
（一）簡單型結構→創業型組織結構
（一）營銷戰略實施的變量。
（一）貨源策略
（一）質量的概念
（一）運營流程及計劃
（七）多國企業的組織結構（理解）
（七）績效評估
（三）專業型企業
（三）事業部製組織機構
（三）產能計劃（生產能力與市場需求要平衡）
（三）18新利真人网 計劃——短期的、
（三）全麵質量管理（TQM）
（三）技術結構
（三）研發技術
（三）營銷組合（4Ps組合）
（三）采購經理的職責
（二）18新利真人网 規劃——整體、長期的安排
（二）市場調研技術方式
（二）機械型企業→機械式係統企業（標準化模式）
（二）生產計劃
（二）研發的戰略作用
（二）組織結構的三個主要組成部分（名稱+理解）
（二）職能製組織結構
（二）質量管理
（二）采購組合
（二）頂點
（五）控製活動（熟悉）
（五）支持性人員
（五）靈活型企業→矩陣製組織結構類型
（五）矩陣製組織結構
（五）繼任計劃
（八）員工的培訓和發展
（六）H型結構
（六）使命型企業
（六）激勵和獎勵機製
（四）中間層
（四）戰略業務單位組織結構（SBU）
（四）招聘和選拔
（四）研發政策
（四）營銷計劃（熟悉）
（四）部門型結構→職能製組織結構類型
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